Modules d'initiation: Module [+] Communication systémique - 4J

Session : SYS 2016 / Systémique en management (1) 4J

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Liste des séances

  • Systémique 1/4

    • Date : mardi 22 mars 2016
    • Lieu : 124 rue de la Citadelle à 7500 Tournai - salle B0
    • Horaire : 9h-17h
    • Durée : 7,0
    • Formateur : Doutrelugne Yves
    • Programme :

      GRILLE STRATEGIQUE:

      Présentation des participants et de leurs  contextes de travail

      Définition des systèmes organisationnels.

      Systèmes et interactions : liens entre les éléments d’un système

      Contexte et interaction

      Mission : implication, motivation et notion d’engagement (Joule et Beauvois)

      Définition d’objectifs, délégation et reporting

      Faits et sens : la définition concrète des problèmes organisationnels

      Nature paradoxale des problèmes répétitifs

      La Position de l’anthropologue

      Reconnaître ; Accepter ; Augmenter ; Utiliser

      Décodage des conflits par grille simple ou complexe

      Etude de cas « Peter Brookes » : approche individuelle à préparer pour le lendemain

  • Systémique 2/4

    • Date : mercredi 23 mars 2016
    • Lieu : 124 rue de la Citadelle à 7500 Tournai - salle B0
    • Horaire : 9h-17h
    • Durée : 7,0
    • Formateur : Doutrelugne Yves
    • Programme :

      BASES DU MANAGEMENT COMPLEXE:

      Solution du cas « Peter Brookes » : mise en commun

      Rôle de soutien du manager :

      • Effet Rosenthal/Pygmalion. Nos croyances préalables, conscientes ou inconscientes ? Et si on changeait les présupposés ? EXERCICE
      • Martin. Seligman :
      1. L’impuissance apprise (démotiver est tellement simple…)
      2. L’empowerment : libre et responsable, collectivement
      3. Attribution Externe/interne : implication sur la motivation au travail
      4. La psychologie positive (n’est pas la pensée positive)

  • Systémique 3/4

    • Date : mardi 07 juin 2016
    • Lieu : 124 rue de la Citadelle à 7500 Tournai - salle B0
    • Horaire : 9h-17h
    • Durée : 7,0
    • Formateur : Doutrelugne Yves
    • Programme :

      QUAND LE MANAGEMENT COMPLEXE DEVIENT SIMPLE :

      L’Orientation Solution – l’Appreciative Inquiry

      • Compliments : Faut il complimenter/remercier ce qui est « normal » ?
      • Compliments directs et indirects
      • Utilité des exceptions (I.O.S) ; les trains qui arrivent à l’heure ; tout ce qui se passe bien ;
      • Ce que vous ne voulez absolument pas perdre
      • Conversation sur les ressources ; les essais et les erreurs

      Les Ordres d’activités (Comte-Sponville)

      • Autorité, lois, limites et sanctions. Applications.
      • Liberté et sécurité ; l’entreprise libre : liberté collective et responsabilité par le groupe et la mission

  • Systémique 4/4

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